低调“宛西系”,压力转到二代孙锋

2023-08-09 11:53:09

斑马消费 陈晓京

今年上半年,仲景食品业绩大增,除了产品结构优化和销售增长,控制费用支出,也给企业盈利带来积极影响。


【资料图】

正值这个当口,为孙耀志正式交班创造了良好氛围,也给刚刚接过帅印的儿子孙锋,带来不小的压力。

他已是同时执掌宛西系3家核心企业的掌门人,又会给企业带来怎样的变化?

业绩大增

中国辣酱江湖里,老干妈经过数十年苦心经营奠定头部地位,仲景食品(300908.SZ)作为后来者,在业绩上表现出来的强劲增长,也是羡煞旁人。

8月7日,公司披露2023年半年度报告显示,营业收入、归母净利润分别实现4.60亿元、8955.38万元,同比分别增长10.37%和41.84%;扣非净利润8379.50万元,较上年同期增长113.54%。

随着消费市场逐渐回暖,酱类以及复合调味料的消费量提升,拉动了酱类及复合调味料产品的销售增长。

今年1至6月,公司调味食品销售8938.04吨,较上年同期多卖1016.28吨,同比增长12.83%;调味配料销售量1615.14吨,同比增长3.76%。

其中,以香菇酱、上海葱油为代表的调味品食品业务实现收入2.69亿元,同比增长12.94%,毛利率增加3.76个百分点;以花椒系列为代表的的调味配料业务实现销售1.89亿元,同比增长6.71%,毛利率增加1.52个百分点。

第一大单品香菇酱实现销售1.74亿元、花椒系列调味配料销售8974万元,均呈稳步增长;新产品上海葱油在上半年表现尤其出色,实现销售4395万元,同比增长93.41%。

除上述产品销量增长和毛利率提升,推动公司业绩增长,费用控制也是对公司盈利产生积极影响的关键因素之一。

今年上半年,公司销售费用6168.03万元,较上年同期下降22.31%。特别是广告宣传费较上年同期减少2322.47万元,同比下降70.19%,主要来自于对央视广告投入的减少。

二代接班

和仲景食品一样,飞龙股份(002536.SZ)今年上半年业绩同样喜人,预计归母净利润1.3亿元-1.5亿元,较上年同期增长440.43%-523.57%。这为72岁的孙耀志开启交班,创造了良好氛围。

孙耀志执掌这两家上市公司多年,从白手起家创业到登陆资本市场,数十年如一日,为企业长远发展打下了坚实基础。

如今,到了交给下一代的时候。

5月16日,仲景食品董事会换届,孙锋被提名为第六届董事会董事长。一周后,又顺利当选飞龙股份董事长。

孙锋是孙耀志的长子,曾留学新西兰,远赴万里学习商业管理。

2004年,孙锋结束3年海外学习,回国后先是在上海月月舒妇女用品公司担任总经理,2006年初被孙耀志召回南阳,先后出任宛西制药总经理助理、董事和总经理。

直到2017年,时年42岁的孙锋,被扶上宛西制药董事长之位。

宛西制药是宛西系最核心的企业。孙锋独立管理已6年,企业年收入规模已过百亿,横跨中成药制药、医药商业等7大业务板块,拥有2万多名员工,旗下拥有六味地黄丸、逍遥丸以及痛经宝等百余种中成药产品,成为国内知名区域中药龙头企业。

看着儿子一步步成长,孙耀志放心了。

宛西资本系

宛西制药、飞龙股份和仲景食品,是孙耀志控制的3大核心企业,也是宛西资本系的基本盘。

构建这个资本系,孙耀志花了近40年。

上世纪70年代,孙耀志当兵转业,先是被分配到内乡县地质队、后调至西峡县物资站。

他被调到宛西制药厂担任政工干事,才迎来事业发展黄金期,那已是改开初期。从此,他在制药厂顺风顺水,5年后升任副厂长,1985年成为一把手。

当时,制药厂势单力薄,所有资产只有35万元,没有王牌产品,35位职工等饭吃,命悬一线。

上世纪80年代末,经孙耀志的努力,制药厂获得新产品痛经宝颗粒(月月舒),靠着这个拳头产品,日子才开始好转。

孙耀志斥资通过央视广告背书,月月舒销售火爆。1991年销售规模突破2800万元,1993年6000万元,1996年升至8000万元。

1999年,孙耀志出资808万元收购濒临破产的南阳仲景药厂,将“张仲景”品牌揽入怀中。

2003年,孙耀志参与宛西制药厂改制,他成为这家企业的新主人。

在参与宛西制药厂改制前后,孙耀志已斥资千万收购西泵股份(飞龙股份前身),入局汽配领域,推动公司在2011年登陆A股。

看到西泵股份带来的丰厚收益,孙耀志着手将2002年成立的仲景大厨房(仲景食品前身)推向资本市场,自2015年开始4次闯关A股,终在2020年登陆创业板。

自此,孙耀志构建起大健康、食品、汽配等3大业务板块,成为国内较为低调的民营资本系。

在孙耀志控制的宛西资本系企业里,有职业经理人参与经营治理,不过,核心决策岗位还是由孙家人把持。

孙耀志胞弟孙耀忠具体负责飞龙股份的经营管理、孙耀志之女孙杰负责上海月月舒、孙锋则一人执掌宛西制药、仲景食品和飞龙股份3家企业,形成分工、分业、不分家的家族治理局面。

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