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新形势下,尤其是在国有企业转型升级的关键时期,对企业的党建工作进行有效地改进和创新,不断提升党建的工作质效具有重要的意义。如何不断创新党建工作方式和方法,更好地坚持和加强党对国有企业的全面领导,推动国有企业高质量发展,是当前党建工作的一个重要课题。
对此,淮海实业集团经过多年探索,不断深耕细作,创新完善了三级联动机制,不断推动党建共建共享,为夯实“三基”建设、提高党建质效找到了新方法、新路径。
何为三级联动机制?淮海实业集团相关负责人介绍称,三级联动机制就是让集团党委、各单位党组织、基层党支部三个层级同向发力,用丰富多样的工作形式提升党建工作质效,铸牢国有企业的“根”和“魂”。
作为多元化经营企业,淮海实业集团下属党组织分布区域较为分散,量大面广、类型多样、职能各异,资源难以集中,党组织的统一管理和党员教育存在一定困难。
因而,在具体的机制落地落实过程中,淮海实业集团先从集团层面构建“大党建”工作格局,坚持“大党建”指导的服务理念,持续改进工作作风,每季度严格依照“三步法”开展大党建指导,推动常态长效、促进整改提升。
同时,该集团再从二级单位党组织层面探索构建片区“党建联盟”。即按照“产业关联、业务相近”的原则,划分为五个片区“党建联盟”。并将“党课联学、党日联办、活动联谊、业务联查”的“四联”活动作为主要内容,促进党的建设与企业发展良性互动,努力构建互帮互学、共创共赢的基层党建工作新格局。
另外,作为党建工作的重要环节——基层党组织的力量同样不可忽视,甚至起到了决定性的穿针引线作用。
为此,淮海实业集团在基层党支部层面开展结对共建工作,广泛开展以“机关基层共建、相邻区域共建、同类行业共建、业务部门共建”为主要内容,以“1+1”或“1+N”为主要形式的结对共建工作,并督促基层党支部充分运用“五互”工作法,积极走出去、找标杆,主动与同行业、有业务往来、有关联度的企事业单位、政府部门、上下游企业、银联机构等进行结对共建,签订共建协议,推进企业产业链供应链创新链党建联建共建。
当党建创新机制一步步付诸实践,成效也随之而来。
“通过在三级党组织层面,创新工作载体机制,压实党建工作基础,集团形成上下联动、融合互促,开辟了党建工作新领域,提升了基层党建工作质效,不断推进党的建设融入生产经营中心工作,为改革发展和经济效益提升提供了坚强组织保障。”该集团相关负责人表示,下一步,将继续发挥三级联动的聚合效能,为集团发展持续注入鲜活动力,推动企业高质量发展更上一层楼。